保险经济管理的职能
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保险经济管理的职能 保险经济管理有以下五种职能： (一)计划职能 计划职能是保险经济管理的最基本职能。保险计划职能包括确定保险经营目标和实现保险经营目标的途径及措施。保险计划是保险经营者在对保险市场进行科学预测的基础上提出的方案，它是保险经营活动的基础。 (二)组织职能 保险经济管理的组织职能，是指为了实现保险计划目标，使从事协作劳动的工作者能够有效地工作，并能够充分发挥人、财、物各种要素的作用吓设计和保持的种组织结构。保险经济管理的组织职能是—丫动态过程，因为人们不可能一次就设计和创立一个十分完善的组织结构，它必须随着实践的发展而不断地变更和完善。 (三)指挥职能 保险经济管理的指挥职能，是指保险业的各级领导人为实现保险的计划目标，通过下达命令和指示，统一全体人员的各项活动，使他们在同一目标下相互协作，密切配合，完成各自的任务。指挥是领导者意志的体现，并且带有强制陆质。因此，对于被指挥的人们来说，听从指挥就意味着服从。 (四)协调职能 保险经济管理的协调职能，就是以保险计划目标为中心，部署一切活动，使保险机构的各个部门和各个环节的活动都围绕着计划来进行，互相协调，保持适当的比例关系。如有脱节现象，要通过协调工作使之相互衔接，以保证计划目标的顺利实现。 (五)控制职能 保险经济管理的控制职能，是指为保证汁划目标的实现，对各项业务工作的实际成效进行计量和评价，证实各项工作是否都与预定的计划相符合，是否与已下达的指标及巳定的原则相一致而进行的活动。控制的目的是要及时解决工作中存在的问题。 上述五项职能是各个层次的保险经济管理的一般职能，无论在什么性质的社会里和保险经济管理的哪个层次，保险经济管理的上述职能总是存在的。 |
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