[拼音]:jianzhu sheji guanli [外文]:management of project design 建筑设计工作中计划、组织、技术、程序和财务管理的统称。 设计工作对建筑产品的功能、结构、造型、寿命、造价和使用、维修费用,起着决定性作用。做好建筑设计管理工作,对整个建筑生产具有重要意义。 计划管理明确设计工作的方向和目标,进行任务和力量的平衡;合理安排进度,组织好各方面的配合协作,统一工作步骤;采用先进技术和方法,以达到设计质量高、进度快、造价低、经济效益好的目的。设计计划内容有: (1)文字说明,包括任务、目标和主要措施; (2)计划指标,包括产值指标、实物指标(设计面积、图纸张数等)、质量指标(设计优良品率等)、财务指标(总收入、总支出等)、劳动指标(各类人员控制数)等; (3)设计项目表,包括设计项目、标准设计项目、重大科研和试验项目等。目前,中国国务院有关部门编制全国重点工程项目的年度设计工作计划;省、市、自治区和基层设计单位编制实施计划。 组织管理采用合理的组织形式,明确分工协作关系,充分调动、发挥设计人员的积极性和业务专长。主要内容包括: (1)组织和执行国家规定的设计方针、政策、规程、规范和定额; (2)及时组织、协调各方面的工作,保证计划和规定目标的实现; (3)主管部门做好设计资格的审查、登记、批准工作; (4)设计单位根据任务大小、技术繁简、设计人员专长,确定或调整设计组织,做好考核工作,实行按劳分配和物质奖励。 技术管理主要内容包括: (1)建立设计技术责任制; (2)实行全面质量管理; (3)组织、鼓励设计人员采用先进技术,积极推广适用的新材料、新结构、新工艺、新设备; (4)组织采用统一的模数、参数和标准构配件,为提高工业化水平创造条件; (5)加强调查研究,重视技术经济分析、论证,严格方案审批,保证设计质量。 程序管理按下列规定程序进行设计: (1)进行可行性研究,编制设计任务书; (2)编制初步设计和概算; (3)对技术复杂而又缺乏经验的项目,编制技术设计和修正概算,一般工程项目不编制; (4)编制施工图设计和施工图预算。上述程序不能颠倒。 财务管理做好设计费用、行政费用、专用基金以及其他经营性财务活动的管理和控制,运用工资、奖励等经济杠杆,促进经济效益的提高。实行企业化的设计单位要做好资金、成本、投标估价等工作。 |